健康経営への
取り組み
NI+Cグループ 健康経営宣言
「社員を幸せに、お客様を幸せに、そして社会を幸せにする」健康経営宣言を行い、日頃から社員の健康リテラシーの向上と働き甲斐の環境作りに取り組んでいます。社員の幸せには、まず第一に『健康であること』が大切であると考えています。NI+Cグループでは、健康増進につながる取り組みを社員のみならず、家族においても実施しています。以下の取り組みを通じて、安心して業務に取り組める環境を整え、より生産性高く、心豊かに業務に従事できるよう健康経営に取り組んでいきます。
経営理念・方針
NI+Cグループでは、人的資本経営（ハピネス経営）のビジネスモデルを掲げ、経営を進めています。『ハピネス経営』のビジネスモデルは、以下の3要素を循環させることに焦点を当てています。
これにより、社会に必要とされる価値や事業を主体的に創出し、サスティナブルな社会の推進に貢献する『ハピネス経営ビジネスモデル』の循環型チェーンを改善・継続していくことが重要と認識しています。社員の健康保持・増進に向けて取り組むことで社員の幸福度が向上し、いきいきと働けることで生産性の向上や組織の活性化をもたらし、将来的には企業の収益性等を高められると考え、戦略的に健康経営、施策を実践していきます。
ハピネス経営を実現するために「新しい働き方の推進」、「健康経営の推進」、「人材の育成」、 「Diversity & Inclusionの推進」4つの重要テーマを定め、それぞれのテーマ毎に施策を実施しております。
健康経営推進体制
社長を健康経営に関する総責任者とし、各種活動を統括しております。また、健康経営の推進にあたっては、健康経営を担当する組織が所属する事業部の執行役員を健康経営責任者としています。
各事業部およびグループ会社から選出された安全衛生担当者は、月に1回開催される衛生担当者委員会に参加し、健康経営に関する情報共有や、特定保健指導の完了、健康診断受診率100%達成のためのフォローアップを行っています。さらに、安全衛生委員会には産業医、保健師、衛生管理者、社員代表も参加し、労働者の健康確保に必要な情報共有や意見交換を行っています。
毎年、首都圏デジタル産業健康保険組合が主催する健康経営フォーラムに参加し、積極的に社外と意見交換を行っています。
「社員のハピネス」増大への取り組みと健康経営の実践
健康促進策とモニタリング
アンケート調査・分析ツールを導入し、定期的なストレスチェック、週次パルスサーベイ、エンゲージメントサーベイを実施し、社員の体調・メンタル状況をモニタリングしています。
カウンセリング、セミナーなど、健康づくり・メンタルヘルス対策
健康保険組合からの各種データを用いた社員・その家族の健康状況の傾向把握や会社のリスクを特定し、生活習慣の改善指導、精密検査の勧奨等を行うともに、社員へ個別セミナーを実施しています。身体の不調のみならず、様々なカウンセリングも可能な外部相談窓口を設け、社員の心身の安定をサポートしています。
業務の生産性向上、幸福度、ワークライフバランスの向上、離職率の低下
タレントマネジメントシステムを導入し、健康管理、人事給与、勤務管理等のデータやエンゲージメント調査結果を分析し、施策を立案・実施し、社員のハピネス向上に寄与しています。2020年度以降、エンゲージメント調査結果をもとに、テレワーク環境整備（物品貸与等）を実施し、テレワーク率平均80%以上(2024年10月時点）となっています。タレントマネジメントシステムを活用することで、離職率低下や業績向上、リモートワールド実現に向けた制度見直しにつなげていきます。社長と社員の対話会、社長と管理職の1on1ミーティングを実施し、全従業員の声を聞いています。
健康維持への新規投資、保険費用の抑制、売上・利益の向上
管理職に「メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種（ラインケアコース）」全員合格を目指し、メンタル疾患発生社員減少につなげていきます。週次オンラインワークアウトや定期的なwell-beingセミナー等、社員の健康リテラシー向上に努めた結果、年間を通じて1人あたり医療費を削減しました。コロナワクチンの職域接種を実施等、オフィス内感染予防対策を講じています。
健康経営戦略マップ
経営課題の解決につながる健康課題から、期待する効果・健康保持増進に関する具体的な取組みをつながりを把握し、健康経営を推進しています。
健康経営で解決したい課題
「働きやすさ」と「働きがい」のある環境の提供していくために
私たちは、ハピネス経営を実現し、組織全体の活力向上と社員のwell-being（幸福感）を向上させることを第一に考えています。健康経営の最終目標数値として、NI+Cグループエンゲージメントサーベイ：ウェルビーイング数値＋3%としております。
ハピネス経営の実現:
社員の活力向上と生産性の向上は、組織全体の活性化につながります。私たちは、社員の幸福感と満足度を高める取り組みを推進し、ハピネス経営の実現に向けて努力します。
心理的安全性の確保:
社員が自分の意見やアイデアを自由に提供できる環境を作り、心理的安全性を確保します。それにより、創造性とコラボレーションが促進され、well-beingが向上します。
健康維持・促進:
健康は重要です。社員一人一人が自己管理でき、健康に関する意識が高まり、いきいきと働ける状態をサポートします。
人材確保、採用力向上、人材定着:
優れた環境と働きがいを提供することで、人材確保や採用力の向上を実現し、優秀な人材を引き付け、組織に定着させます。これらの取り組みを通じて、私たちは「働きやすさ」と「働きがい」のある環境を提供し、組織と社員の双方にとって持続可能な成功を築いていきます。
2024年度 健康経営施策
2024年度の施策として、以下を実施中です。指標となる健康関連数値を確認し、目標数値を定めています。
生活習慣病対策の強化
社員の健康を第一に考え、生活習慣病予防に向けた対策を強化しています。
【目標】
3年後適正体重維持者率：65%以上（2024年度55％以上）
3年後運動者習慣率：29.0% 以上（2024年度24％以上）
メンタル疾患発生者数の軽減と予防施策の実施、社員へのセルフケアの勧奨
以下の取り組みを行っています。
【目標】
メンタル疾患者 対前年比減
意識向上・行動変容の促し
健康意識向上のための取り組みとして、以下施策を実施し、NI+Cグループ全社員のエンゲージメント向上を目指します。
【目標】
NI+Cグループエンゲージメントサーベイ：ウェルビーイング数値＋3%
①Well-beingセミナーの開催（8月～11月、隔週にて合計８回実施予定）
②グループ会社産業医による衛生関連講話（年4回）
③オンラインワークアウト（週1回）
必要に応じた上長への提言を行い、長時間労働の削減を図ります。
②勤務間インターバル時間の確保（※勤務間インターバル宣言参照）を行います。
さらに推進し、NI+Cグループ全社員の意識向上、行動変容を促します。
健康経営の取り組みによる効果
「健康経営優良法人2024（中小規模法人部門）」認定
エヌアイシー・ソフト株式会社（以下 NICS）は、経済産業省と日本健康会議が主催する「健康経営優良法人認定制度」において、健康経営の取り組みが評価され「健康経営優良法人2024（中小規模法人部門）」に認定されました。健康優良企業認定
NICSは健康企業宣言を行い、従業員の健康づくりを積極的に行ったことが評価され、健康保険組合連合会（神奈川連合会）より2024年8月に健康優良企業として認定されました。
数値としての実績
法令遵守・リスクマネジメント
テレワークの適切な導入及び実施の推進のためのガイドライン
職場環境チェックを定期的に実施（産業医による定期的な職場巡視やテレワーク勤務者においては、自宅における労働災害の防止、労働者の安全確保状況を確認）し、社員が快適な職場環境にて業務に従事できるようにしているとともに、産業医や各事業部担当者と職場環境についての状況共有、必要に応じた改善対応（事務什器貸出等）を行っている。勤務間インターバル宣言について
当社は、働きがい改革の一環として「勤務間インターバル制度」に賛同し、従業員の健康維持や仕事と生活の調和を図ることを目的とした取り組みをします。勤務と勤務の間に11時間確保できる環境作りを促進し、長時間労働の削減と十分な休息・睡眠の確保をします。以下のような取り組みを行い、勤務間インターバル時間の確保を実現します。