健康経営への
取り組み

健康経営宣言を行い、日頃から従業員の健康リテラシーの向上と働き甲斐の環境作りに取り組んでいます。従業員の幸せには、まず第一に『健康であること』が大切であると考えています。NI+Cグループでは、健康増進につながる取り組みを従業員のみならず、家族においても実施しています。以下の取り組みを通じて、安心して業務に取り組める環境を整え、より生産性高く、心豊かに業務に従事できるよう健康経営に取り組んでいきます。

• ・会社は、従業員の健康を重要な経営課題と考え、安全と健康を優先し、今後も健康に関連する施策を展開していきます。
• ・会社は、従業員が心身ともに健康でいきいきと働けるハピネス職場環境を整えていきます。
• ・会社は、健康保険組合と協力し、従業員と家族一人ひとりの健康づくりを支援していきます。

NI+Cグループでは、人的資本経営（ハピネス経営）のビジネスモデルを掲げ、経営を進めています。『ハピネス経営』のビジネスモデルは、以下の3要素を循環させることに焦点を当てています。

• ・従業員エンゲージメント
• ・顧客ロイヤリティ
• ・企業の成長・利益

これにより、社会に必要とされる価値や事業を主体的に創出し、サスティナブルな社会の推進に貢献する『ハピネス経営ビジネスモデル』の循環型チェーンを改善・継続していくことが重要と認識しています。従業員の健康保持・増進に向けて取り組むことで従業員の幸福度が向上し、いきいきと働けることで生産性の向上や組織の活性化をもたらし、将来的には企業の収益性等を高められると考え、戦略的に健康経営、施策を実践していきます。

ハピネス経営を実現するために「新しい働き方の推進」、「健康経営の推進」、「人材の育成」、 「Diversity & Inclusionの推進」4つの重要テーマを定め、それぞれのテーマ毎に施策を実施しております。

社長を健康経営に関する総責任者とし、各種活動を統括しております。また、健康経営の推進にあたっては、健康経営を担当する組織が所属する事業部の執行役員を健康経営責任者としています。

各事業部およびグループ会社から選出された安全衛生担当者は、月に1回開催される衛生担当者委員会に参加し、健康経営に関する情報共有や、特定保健指導の完了、健康診断受診率100%達成のためのフォローアップを行っています。さらに、安全衛生委員会には産業医、保健師、衛生管理者、従業員代表も参加し、労働者の健康確保に必要な情報共有や意見交換を行っています。

安全衛生委員会で行った主な議題

• ・健康施策参加率について
• ・NI+Cグループの健康経営について
• ・健康レポートの感想
• ・どのような施策があったら禁煙をしてみたいか
• ・ウォーキングイベントを活性化するには

アンケート調査・分析ツールを導入し、定期的なストレスチェック、週次パルスサーベイ、エンゲージメントサーベイを実施し、従業員の体調・メンタル状況をモニタリングしています。

健康保険組合からの各種データを用いた従業員・その家族の健康状況の傾向把握や会社のリスクを特定し、生活習慣の改善指導、精密検査の勧奨等を行うともに、従業員へ個別セミナーを実施しています。身体の不調のみならず、様々なカウンセリングも可能な外部相談窓口を設け、従業員の心身の安定をサポートしています。

タレントマネジメントシステムを導入し、健康管理、人事給与、勤務管理等のデータやエンゲージメント調査結果を分析し、施策を立案・実施し、従業員のハピネス向上に寄与しています。2020年度以降、エンゲージメント調査結果をもとに、テレワーク環境整備（物品貸与等）を実施し、テレワーク率平均68%以上(2025年9月時点）となっています。タレントマネジメントシステムを活用することで、離職率低下や業績向上、リモートワールド実現に向けた制度見直しにつなげていきます。社長と従業員の対話会、社長と管理職の1on1ミーティングを実施し、全従業員の声を聞いています。

管理職に「メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種（ラインケアコース）」全員合格を目指し、メンタル疾患発生従業員減少につなげていきます。
感染症対策においては、コロナ過におけるコロナワクチンの職域接種を実施するとともに、マスクや検査キットの配布も行いました。インフルエンザ予防に関しては毎年費用を負担し、従業員に接種を推奨しています。加えて、オフィスには感染予防に配慮した環境を整えています。リモートワーク環境整備を実施し（物品貸与等）感染症対策物品を希望者には貸与しています。

経営課題の解決につながる健康課題から、期待する効果・健康保持増進に関する具体的な取り組みやつながりを把握し、健康経営を推進しています。

私たちは、ハピネス経営を実現し、組織全体の活力向上と従業員のwell-being（幸福感）を向上させることを第一に考えています。

ハピネス経営の実現：

従業員の活力向上と生産性の向上は、組織全体の活性化につながります。私たちは、従業員の幸福感と満足度を高める取り組みを推進し、ハピネス経営の実現に向けて努力します。

心理的安全性の確保：

従業員が自分の意見やアイデアを自由に提供できる環境を作り、心理的安全性を確保します。それにより、創造性とコラボレーションが促進され、well-beingが向上します。

健康維持・促進：

健康は重要です。従業員⼀⼈⼀⼈が⾃⼰管理でき、健康に関する意識が⾼まり、いきいきと働ける状態をサポ ートします。

人材確保、採用力向上、人材定着：

優れた環境と働きがいを提供することで、⼈材確保や採⽤⼒の向上を実現し、優秀な⼈材を引き付け、組織に定着させます。
これらの取り組みを通じて、私たちは「働きやすさ」と「働きがい」のある環境を提供し、組織と従業員の双⽅にとって持続可能な成功を築いていきます。

2024年度の健康施策として、以下を実施しました。

※1　セミナー開催はNI+Cグループ全従業員向けとし、ライブ配信とともにアーカイブ視聴も可能とし、より多くの方の参加を促進しました。

産業医講話

• ・帯状疱疹について
• ・感染症対策
• ・肥満について
• ・眼精疲労/貧血について

保健師講話

• ・ストレスの気づきについて
• ・パルスサーベイの活用法
• ・健康診断結果を生かして健康増進

2024年度は、従業員の健康増進および行動変容を促進する取り組みにおいて、いくつかの成果が見られました。特定保健指導の完了率やウォーキングイベント参加率、メンタル疾患発生者割合の改善が目覚ましく、健康経営の一環として、保健師を新たに雇用し、保健師自らが講師を務めるセミナーを開催しました。
その一方で、適正体重維持者率や運動習慣率といった行動変容を促す指標については、目標達成に向けた施策の継続と見直しが必要とされており、2025年度への改善計画が進められています。全従業員を対象に健康経営に関するアンケートを実施し、経営方針の認知度の確認やセミナーへの要望、開催時間帯に関する意見をヒアリング。これらのフィードバックは2025年度の具体的な施策に反映しています。
今後は、これらの成果を維持・発展させるとともに、さらなる従業員の健康増進とエンゲージメント向上を目指し、引き続き施策を推進・強化していきます。
※評価に「継続」と記載された施策は、 2025年度も拡充‧継続して取り組みを展開していきます。

【KPI/数値実績の報告】

特定保健指導の受診：
2022年度、特定保健指導受診完了率は0％という厳しい状況からスタートしました。この結果は、従業員が特定保健指導の重要性を十分に認識できていなかったり、受診をスムーズに進める仕組みが不足していたことを示していました。この状況を打開すべく、徹底した改善策に取り組む対策を実施しました。

取り組み

• ・2023年度から管理職と協力し、特定保健指導対象者に保健指導を受けるよう予約勧奨を行いました。
• ・健診機関を見直し、2024年度から健康診断受診中に特定保健指導の対象となった従業員はその日に特定保健指導の予約をするよう勧奨を徹底しました。
• ・毎月、健保組合から進捗データを取り寄せ、未予約の従業員には予約勧奨の案内を送るとともに、四半期毎に安全衛生担当者から進捗状況の確認メールを送りました。

セミナー実施

• ・産業医による肥満について（テレワーク時による体調維持も併せて）
• ・保健師による健康診断結果を生かして健康増進について
• ・食生活に関するセミナー
• ・飲酒に関するセミナー

目に見える成果：受診完了率の劇的な改善

対策の結果、2023年度の特定保健指導受診完了率は7.4％、2024年度は未確定ですが2025年7月時点で36％まで向上となりました。
特定保健指導の奨励、食生活・飲酒に関するセミナー、産業医や保健師によるセミナーをはじめ健康リテラシー向上のためのセミナーを実施したことも結果に結びついたと考えています。

今後の方針

引き続き、目標の43％を達成に向け、これまでの施策をさらに改良・強化し、着実な成果につなげていきます。また、特定保健指導受診に対する認識を高め、より多くの従業員に能動的な健康改善に取り組んでもらうための活動を継続していきます。まずは、保健師による健康リテラシーの講話を実施する予定です。
引き続き、従業員の健康促進と意識改革に向けた取り組みを推進し、持続可能な成果を目指してまいります。

【⽣活習慣病対策の強化】

ウォーキングイベントの参加率を向上させるため、イベント内容の変更を検討していきます。

【メンタル疾患発⽣者数低減への取り組み】

早期発⾒‧早期治療に重点を置いた施策を中⼼に実施し、メンタル疾患者が早期復職できるようにしていきます。

【意識向上‧⾏動変容に関する改善⽅針】

セミナーは幅広い内容を提供していますが、参加率の向上を⽬的とするだけでなく、必要な研修を必要な対象者に適切に届けることを重視していきます。

【健康経営の必要性の理解促進】

安全衛⽣担当者が毎年変更されるため、新担当者に向けた継続的な施策を実施し、健康経営の基盤を強化していきます。

2025年度の施策として、以下を実施中です。

2024年度の健康経営施策の内容と指標となる⽣活習慣病対策の強化健康関連数値を確認し、⽬標数値を定めています。
従業員の健康を第⼀に考え、⽣活習慣病予防に向けた対策を強化しています。

3年後（2027年）適正体重維持者率：65%以上（2025年度 55％以上）
3年後（2027年）運動者習慣率：29.0% 以上（2025年度 24％以上）

以下の取り組みを行っています。

メンタル不調者への早期対応による重症化の抑制

※ 2025年度の⽬標は「メンタル疾患者数の対前年⽐削減」として設定していましたが、より効果的なアプローチとして、疾患者数の削減ではなく、「早期発⾒‧早期フォローの徹底」に軸⾜を移しました。これにより対応が遅れることで⽣じる重症化（⻑期離脱や休職）を防⽌することを⽬指しています。

健康意識向上のための取り組みとして、以下施策を実施し、従業員のエンゲージメント向上を⽬指します。

NI+Cグループ従業員エンゲージメントサーベイ：ウェルビーイング数値対前年⽐向上60％（2024年度57％）
※「昨年度以上」という⽬標を基本に据え、2025年度は60％を⽬指しています。